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  FRANQUICIAS: LA ESTRATEGIA COMERCIAL DEL FUTURO  
 
 

 

Información Estadística de Franquicias a Nivel Nacional y Occidente

  Cómo elegir una franquicia

¿Cómo escoger el negocio adecuado? ¿En qué aspectos te has de fijar? ¿Qué debes exigir al franquiciador? ¿Cómo aumentarás la rentabilidad en el punto de venta...? Todas estas incógnitas van a dejar de serlo. Los franquiciados de más éxito se reúnen para revelarte, de primera mano, cómo acertar a la hora de escoger y gestionar un negocio.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Franquicias, en México existen alrededor de 550 franquiciantes en más de 65 giros diferentes, por lo que las opciones son diversas.

 

  Antecedentes
 

El sistema de franquicias nació en Estados Unidos a finales del siglo pasado y tomó fuerza en la década de los 50's, ante la necesidad de generar oportunidades de negocios para los inmigrantes y de establecer, al mismo tiempo, estrategias de expansión para empresas exitosas. En México no fue posible su entrada, sino hasta 1989, debido a la política de fronteras cerradas y a la falta de una regulación legal en lo que se refiere a la protección industrial. De ahí la creación del IMPI, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

 

  Ventajas y desventajas de una franquicia
 

El indiscutible éxito de las franquicias en el mundo se debe, sin duda, a las grandes ventajas que ofrece a los franquiciantes y a los franquiciatarios, constituyéndose en un modelo inmejorable para expandir un negocio y dominar mercados, así como la forma menos arriesgada que tiene un inversionista para tener su propio negocio beneficiándose de la sinergia que representa pertenecer a una empresa regional, nacional o internacional.

Resulta interesante analizar las ventajas y desventajas que el sistema de franquicias ofrece para franquiciantes y para franquiciatarios.

 

  Ventajas del Sistema de Franquicias desde el punto de vista del franquiciante
  • Fortalecimiento y preservación de la marca
  • Baja inversión en la expansión del negocio.
  • Mayor eficiencia operativa en las nuevas unidades directamente operadas y supervisadas.
  • Incremento en la cobertura y desarrollo de mercados.
  • Con el cobro de la cuota inicial se recupera a mediano plazo la inversión realizada en el desarrollo del sistema de franquicia.
  • Cobro de regalías mensuales.

 

  Desventajas del sistema de franquicias desde el punto de vista del franquiciante
  • Riesgo de mal uso de la marca.
  • Fuerte inversión inicial en el desarrollo del sistema de franquicia.
  • Riesgo de bajos índices de rentabilidad.
  • Riesgo de resistencia de los franquicitarios a cumplir puntualmente con sus regalías mensuales.
  • Posibilidad de rompimiento del espíritu de equipo, lealtad y confianza.
  • Riesgo de presión por parte de los franquicitarios para alterar los métodos de operación.
  • Posibilidad de franquicitarios incompetentes y no éticos.

 

  Ventajas para el franquiciatario en un sistema de franquicias
  • Reducción de riesgos e incertidumbres al invertir en un negocio probado.
  • Innovación permanente en los aspectos de metodología y tecnología.
  • Asistencia técnica permanente en la operación del negocio franquiciado.
  • Capacitación documentada con los manuales de operación.
  • Acceso a sistemas administrativos de control y evaluación.
  • Adiestramiento en procesos productivos de bienes o servicios.
  • Sentido de permanencia en una red consolidada de franquiciatarios.
  • Acceso a programas de promoción y publicidad.
  • Incremento en su prestigio personal al involucrarse en un concepto de negocio.

 

  Desventajas para el franquiciatario en un sistema de franquicias
  • Reducción de la posibilidad de innovar y actuar autónomamente.
  • Total apego a los manuales en la operación del negocio franquiciado.
  • Desarrollo de un mecanismo de rechazo a los sistemas de supervisión.
  • Riesgo de no haber seleccionado la franquicia más afín a sus aspiraciones personales.
  • Posibilidad de un franquiciante incompetente o no ético.
  • Lo primero que debe hacerse cuando se va a adquirir una franquicia es sopesar las ventajas y desventajas que antes se han señalado a efecto de determinar con toda claridad si la franquicia, es el tipo de negocio, que se apega a las condiciones y características que buscamos recordemos que no es el único formato de negocios, hay otros igualmente válidos.

 

  Cuáles sí son y cuáles no
 

Existen otros modelos de negocio adicional a la franquicia, estos modelos van desde el permiso de uso de la marca hasta la licencia par una distribución, que no necesariamente se consideran franquicia aunque en primera instancia así parezcan.

De acuerdo con el articulo 142 de la Ley de Propiedad Industrial vigente, existirá una Franquicia, cuando con la licencia de uso de una marca se transmitan conocimientos técnicos o se proporcione asistencia técnica, para que la persona a quien se le concede pueda producir o vender bienes o prestar servicios de manera uniforme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el titular de la marca, tendientes a mantener la calidad, prestigio e imagen de los productos o servicios a los que ésta designe.

Es decir, desde el punto de vista económico una franquicia es un sistema de comercialización y distribución donde a un pequeño empresario (el franquiciatario) se le concede a cambio de una contraprestación el derecho a comercializar bienes y servicios de a otro ( el franquiciante) de acuerdo a ciertas condiciones y prácticas establecidas del franquiciante y con su asistencia.

El término de franquicia con que se denomina al contrato proviene de una traducción literal, quizá incorrecta, del vocablo inglés franchise. La palabra de origen francés (franchisage) que en el diccionario jurídico inglés-español, franchise se traduce como:

Franquicia, privilegio, patente, concesión social, derecho de votar, franquicia del voto, porcentaje mínimo de responsabilidad del asegurado; y en materia aduanera o fiscal, impuesto de privilegio o patente sobre concesión, derecho de licencia.

Uno de los documentos más importantes para poder definir una franquicia, es la Circular de Oferta de Franquicia (C.O.F), este documento tiene el objetivo de dar a conocer al prospecto franquiciatario la información más relevante de la franquicia, así como la asistencia técnica, quién o qué personas la otorgan, estados proforma (no obligatorio), lista de franquiciatarios en operación y, en la mayoría de los casos, una copia del contrato de franquicia. Para la recepción de este documento, el franquiciante requiere al franquiciatario que firme una carta de confidencialidad, ya que el documento contiene secretos industriales. y candados tecnológicos de la franquicia.

Con estos conceptos usted tendrá una visión más clara al momento de elegir una franquicia.

 

Fuente
Asociación Mexicana de Franquicias, Ley de la propiedad industrial, contratos atípicos mercantiles por Javier Arce Gargollo de Editorial Porrua octava edición

 

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